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Nombre: | Líder de capacitación para el desarrollo exterior Outward Bound |
publicado: | 2015-05-02 |
validez: | 30 |
Especificaciones: | Un día o dos días |
cantidad: | 10000.00 |
Descripción Precio: | |
Detailed Product Description: | Ampliar la formación ampliar las instituciones de formación _ En el mercado nacional y extranjero de hoy, muchas empresas, ?por qué tienen la estrategia de negocio similar es el resultado opuesto? ?Por qué se los operadores de inteligencia finalmente terminó en un fracaso? ?Por qué tiene la gran idea de éxito empresarial innumerables es un pu?ado? Miramos por qué el mercado una serie de tiendas de café Starbucks solo un espectáculo? ?Por qué en la mayoría de los supermercados, sólo el Wal-Mart, Carrefour puede tener éxito? ?Por qué el mismo PC, solamente Dell ebullición exclusiva? Todas aquellas empresas fallidas tienen diferentes razones para el fracaso, todas esas empresas exitosas también tienen un montón de razones, pero una cosa es lo mismo, se trata de un equipo de alto rendimiento potente. Ahora cada vez más empresas entienden la importancia de "espíritu de equipo", hay una gran cantidad de eruditos en el estudio de la teoría pertinente, a la vez, más empresas se exploran en la práctica, todos sabemos que "el espíritu de equipo" se ha convertido en un crecimiento sostenible corporativa Las condiciones necesarias! Entonces, ?cómo podemos crear un "equipo de alto rendimiento"? Un grupo de colaboración debe integrarse como equipo un grupo productivo en la ejecución de tareas y satisfacer las necesidades de los miembros de la comunidad, cada miembro debe utilizar el ingenio. Cada miembro debe asumir la responsabilidad de liderazgo en el equipo, cada miembro debe asumir la responsabilidad de mantener las relaciones con los demás y llevar a cabo tareas en el proceso. Cuando el líder del equipo está ausente, es sin timón, hacer un grupo al azar, o de paso a paso, para que actúe de acuerdo con el plan? - Iniciativa del equipo que podrían encontrarse el problema? Son sensibles a los cambios en el mundo exterior a hacer? - Equipo de pensar en su equipo de los miembros toman la iniciativa para aprender, para actualizar los conocimientos de la misma? Su equipo tiene que fomentar el estudio de la atmósfera que? - Equipo de aprendizaje en todas las etapas de un equipo, ya sabes el comportamiento de las características de cada etapa del equipo de hacer? Usted sabía cómo dirigir el equipo de éxito a través de cada etapa de la misma? Por la élite del equipo, ?por qué no se puede completar en la tarea horario? La unión hace la fuerza, la unión hace la fuerza y ??otras palabras, estamos familiarizados con, nuestro equipo puede hacerlo? Cursos de formación del equipo de alto rendimiento para muchos a?os de experiencia equipo de capacitación en profundidad en la creación del equipo de investigación, período turbulento, base estable, cediendo cinco etapas de características de comportamiento y de ajuste, junto con la educación experiencial por personas que se alían instituciones junto formación teoría y dise?o de cursos avanzados. [Target Curso] 1. Equipo de Entrenamiento en Liderazgo configurar rápidamente el equipo; 2. Formación del equipo líder de la planificación, organización, toma de decisiones y control; 3. Discovery y los problemas de comunicación individuales, aumentar la conciencia de la comunicación activa; 4. Aumentar la comprensión y la confianza entre los miembros del equipo, mejorar la cohesión del equipo y la colaboración; 5. Intereses orgánicos personales y los intereses del equipo combinado para estimular la dedicación; 6, equipo de papel cognición, exploran innovador enfoque de equipo para mejorar la toma de decisiones rápida y la capacidad de realizar con fuerza. Ampliando la formación, ampliar la capacitación, Guangzhou expandir, ampliar la formación en Guangzhou, Guangzhou ampliar la formación, actividades de grupo, organización de eventos, actividades temáticas, el plan anual, la expansión de la reunión anual, las actividades de desarrollo en Guangzhou, el turismo en expansión Guangzhou, Guangzhou para expandir la empresa, el desarrollo exterior, Guangzhou desarrollo al aire libre, juegos de diversión, los empleados de carnaval, día de la familia de los empleados, la nueva formación de los empleados, etc. Las instituciones de formación del equipo de Co-hombre que son co-Guangzhou Enterprise Management Consulting Co., Ltd. marca, organización de entrenamiento del equipo co-hombre especializado en ampliar la capacitación (formación experiencial), planificación de eventos en equipo, campo CS, Outward Bound, reunión anual, Empleados Día de la Familia y la diversión juegos, etc., el país cuenta con varios grandes base de entrenamiento de base y campo de entrenamiento de desarrollo al aire libre y una serie de equipo formador senior para las diferentes áreas de las estrategias de desarrollo empresarial, liderazgo, trabajo en equipo, servicio al cliente, gestión, recursos humanos y cultura de la empresa de prestación de servicios y soluciones de calidad. Las instituciones de formación del equipo de Co-hombre para dar forma a una nueva generación de equipo de negocios y mejorar la calidad general del personal como el objetivo, a través del análisis de las necesidades de formación de las empresas para las principales empresas a medida efectiva y programas de capacitación fuertes y el uso efectivo de la formación que conduce maneras de promover el sano desarrollo de las empresas y el equipo. Con los a?os, co-hombre instituciones de formación de equipo "de recursos, la nueva extensión, Triángulo," la filosofía corporativa de "real, práctica y efectiva" concepto de servicio para ofrecerle los productos más especializados de formación basados ??en la experiencia, por lo que "la gente personas cercanas las instituciones de formación del equipo "se vuelven a crear una cultura de equipo, lanzando excelente plataforma para equipo eficaz. Valores humanos Co: recursos, la nueva extensión, Unión; Guangzhou co Company Management Consulting Ltd. /// ampliar la formación a ampliar las instituciones de formación _ |
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